Ele parecia
a escolha certa.
Até deixar de parecer.
E talvez seja justamente por isso que, na próxima decisão, olhar para os mesmos critérios já não seja suficiente.
A OPTARIS é uma consultoria especializada em Seleção Estratégica de Lideranças, fundada por Flávia Libânio, criadora do método GRP — Gestão de Risco de Produtividade.
Seu trabalho parte de uma questão central: compreender não apenas quem é o profissional, mas o que suas características podem representar diante da posição que ele poderá ocupar e do contexto que encontrará.
A OPTARIS é uma consultoria especializada em Seleção Estratégica de Lideranças, fundada por Flávia Libânio, criadora do método GRP — Gestão de Risco de Produtividade.
Seu trabalho parte de uma questão central: compreender não apenas quem é o profissional, mas o que suas características podem representar diante da posição que ele poderá ocupar e do contexto que encontrará.
Se tudo o que você procura estivesse no mesmo profissional, a decisão seria fácil.
Quase nunca está.
As qualidades que você gostaria de encontrar juntas costumam aparecer distribuídas entre bons profissionais.
Um parece mais proativo. Outro, mais executor. O terceiro impressiona pela capacidade de raciocínio.
Todos chegaram até a etapa final de seleção por boas razões. Mas não pelas mesmas razões.
E é aí que a escolha deixa de ser óbvia.
Para compreender essas diferenças, a OPTARIS analisa o profissional diante da posição que ele poderá ocupar e do contexto que encontrará.
Uma característica não representa, por si só, uma vantagem ou um problema. O que importa é compreender o que ela pode representar diante do que será exigido daquele profissional naquela realidade.
Rapidez, precisão, capacidade de análise, iniciativa ou outras características podem ter pesos diferentes de acordo com a função e com as prioridades do negócio.
E nem tudo o que pode ser relevante para essa escolha está evidente no processo de recrutamento.
É para aprofundar essa análise que a OPTARIS utiliza o GRP — Gestão de Risco de Produtividade seu método autoral.
O GRP relaciona características relevantes do profissional às exigências da posição e ao contexto em que ele irá atuar.
É nessa relação — e não em uma característica isolada — que o GRP analisa o Risco de Produtividade.
A análise torna mais claro o que merece a sua atenção antes da escolha e o que poderá exigir maior esforço daquele profissional no exercício da função.
Assim, você pode compreender melhor as diferenças entre bons profissionais e avaliá-las diante das prioridades da posição e do seu negócio.
Ao final da avaliação, você recebe uma análise estruturada dessas diferenças diante das exigências da posição e do contexto.
Mais clareza sobre o que merece a sua atenção.
Mais critérios para a sua decisão.